Curva S: o que é e como aplicá-la na construção civil? - Autodoc

Curva S: o que é e como aplicá-la na construção civil?

Você sabe o que é a Curva S? Um dos principais desafios enfrentados por quem constrói é garantir que a obra ocorra de acordo com o planejamento realizado. Para se ter uma ideia, segundo dados da Câmara Brasileira da Indústria da Construção (CBIC), cerca de 61% das obras realizadas no Brasil são entregues com atraso e 63% delas têm custo final acima do planejado.

Ou seja, conduzir a construção de um empreendimento sem desvios em cronogramas e orçamentos requer a utilização de algumas ferramentas. Hoje, abordaremos uma das mais simples e eficazes para o acompanhamento da evolução das obras.

Você verá neste artigo:

  • O que é a Curva S?
  • Como ler uma Curva S com efetividade?
  • Saiba como elaborar a Curva S
  • 6 dicas para o melhor aproveitamento da Curva S
  • Solução para adicionar eficiência na gestão de obras

O que é a Curva S?

A Curva S é uma ferramenta gerencial que permite identificar a evolução física ou a distribuição do orçamento ao longo do tempo. Ela apresenta, de forma gráfica, a relação entre o planejado e o executado. 

Indicada para obras de diferentes tipologias e portes, a Curva S permite ao gestor:

  • Saber o que já foi realizado e analisar o que está em execução;
  • Acompanhar custos, mão de obra e recursos alocados durante determinado período;
  • Identificar desvios no planejamento. A Curva em S não apenas mostra o que já aconteceu, como também ajuda a prever tendências;
  • Tomar ações corretivas rápidas em caso de atrasos e buscar otimizações conforme necessário;
  • Buscar o melhor equilíbrio entre o cronograma e os desembolsos financeiros;
  • Comunicar o status do projeto a todos os envolvidos. O formato visual da Curva S facilita o entendimento do progresso, de maneira clara.

Como ler uma Curva S com efetividade?

O gráfico gerado pela Curva S reflete o ritmo de desembolsos de recursos ao longo do tempo. Assim, a depender dos dados inseridos, a curva S pode estar mais deslocada, indicando o quanto o projeto está adiantado ou atrasado em relação ao que foi inicialmente planejado. Na prática:

  • Curvas com deslocamento horizontal — Indicam que o projeto está atrasado ou avançado em comparação ao planejado. Um desvio para a esquerda mostra que o projeto está atrasado. Já se o desvio da curva estiver para a direita, o projeto está adiantado.
  • Curvas com deslocamentos verticais — Indicam se os avanços físicos e/ou financeiros estão ocorrendo segundo o planejado.

Saiba como elaborar a Curva S

Antes de iniciar a confecção de uma curva S, é necessário definir os parâmetros do projeto, ou seja: 

  • Escopo (objetivos e entregas)
  • Cronograma (com todas as atividades e marcos importantes)
  • Orçamento

Em seguida, deve-se partir para a coleta de dados, incluindo o tempo necessário para a conclusão de cada atividade, os custos associados a cada fase do projeto e o progresso das atividades. Essas informações precisam ser atualizadas continuamente.

Em resumo, não há como produzir uma curva S sem dados, como: 

  • Datas de controle (dias, semanas ou meses). 
  • Porcentagem de atividades planejadas para o período
  • Porcentagem de atividades planejadas (acumulado)
  • Porcentagem de serviços executados no período
  • Porcentagem de serviços executados (acumulado)

Só então é possível partir para a elaboração da curva em si. Contudo, o gráfico deverá ser composto por dois eixos:

  • Horizontal (X) — Indica o tempo (em dias, semanas, meses ou qualquer outro intervalo relevante para o projeto). A definição do período analisado depende da quantidade de atividades e etapas da obra. De modo geral, projetos de alta complexidade são melhor acompanhados em períodos mais curtos, semanalmente ou por etapa, por exemplo.
  • Vertical (Y) — Representa o progresso acumulado (pode ser expresso em percentual de conclusão, custos incorridos ou esforço total empregado até o momento).

Por fim, deve-se realizar a revisão e os ajustes da curva, com base nos dados atualizados. 

Lembre-se que é natural haver variações e oscilações nas curvas S ao longo de sua execução. No entanto, o ideal é que as duas linhas da curva (planejado e executado) caminhem o mais próximo possível.

6 dicas para o melhor aproveitamento da Curva S

Uma vez elaborada a Curva S, é importante empregá-la com sabedoria. Para isso, há algumas práticas recomendadas:

  1. A efetividade da curva, assim como acontece com outras ferramentas de gestão, depende da precisão e da atualização dos dados utilizados.
  2. É possível, e recomendável, o uso da curva S em obras em andamento. No entanto, o ideal é iniciar o uso da ferramenta desde a etapa de planejamento da obra.
  3. É necessária atenção na utilização e interpretação das informações da curva S. Embora seja uma ferramenta de extrema importância, ela nunca deve ser utilizada sozinha para as tomadas de decisão.
  4. Mudanças de escopo, custo e prazo, inevitavelmente, interferem no comportamento da curva S. Daí a importância de ajustar esses dados sempre que houver alteração.
  5. A Curva em S é uma ferramenta bastante útil para detectar desvios entre o plano e a execução real. Nesse sentido, se os desvios forem significativos e recorrentes, pode haver a necessidade de rever o planejamento e a redistribuição de recursos, ou mesmo de reavaliar as estratégias.
  6. Softwares de gestão de projetos e de gestão de obras podem, e devem, ser utilizados em conjunto com a curva S, otimizando os resultados. Essas ferramentas ajudam a coletar dados com mais precisão, a criar gráficos automaticamente e a visualizar o progresso de maneira muito mais eficiente.

Solução para adicionar eficiência na gestão de obras

Uma dica final para quem quer atingir um novo patamar de eficiência na gestão de seus projetos e obras é a Autodoc Plataforma. Essa solução permite ter acesso, por meio de um único login, a múltiplos softwares para gestão de projetos, gestão de documentos, planejamento e controle de produção.

Acompanhando de perto todas as transformações na cadeia da construção, a Autodoc vem digitalizando os canteiros de obras, oferecendo os recursos que os construtores precisam para simplificar seus processos e garantir que projetos cheguem dentro do prazo e do orçamento.  Ficou interessado em saber mais sobre a plataforma digital mais completa para a construção civil? Entre em contato e solicite, agora mesmo, uma demonstração!

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Maykel Marchetti

Maykel Marchetti é o gerente de Marketing da Ambar, trazendo mais de 15 anos de experiência na coordenação de projetos, produtos e pessoas. Com uma sólida formação acadêmica pela USP e pela Fundação Getulio Vargas, Maykel se destaca por seu profundo conhecimento analítico e sua habilidade de direcionar esforços para alcançar resultados tangíveis.

Ao longo de sua carreira, ele tem demonstrado uma forte capacidade de liderança e inovação, aplicando suas habilidades em diversas áreas do marketing para impulsionar o crescimento e a visibilidade das marcas com as quais trabalha. Com um enfoque estratégico e orientado a dados, Maykel Marchetti é uma referência no mercado de marketing, sempre em busca de novas tendências e soluções para desafios complexos.

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