Por Ana Sestak e Felipe Canuso, respectivamente CEO e CPO na Autodoc
Com uma posição estratégica na agenda de desenvolvimento do país, a construção civil tem a oportunidade de escrever um novo capítulo em sua história. Diante de uma produtividade cronicamente baixa e das transformações tecnológicas em curso, o setor vive um momento de virada, como evidenciado nos debates do Encontro Internacional da Indústria da Construção (ENIC), promovido pela Câmara Brasileira da Indústria da Construção (CBIC) em maio, em São Paulo.
Durante o evento, foi anunciada a Estratégia Nacional da Construção Industrializada (Constrói Mais Brasil), iniciativa do governo federal que pretende modernizar o setor por meio do estímulo a processos fabris de alta produtividade via:
- Formação e requalificação profissional;
- Inovação e desenvolvimento tecnológico;
- Adequação de instrumentos financeiros;
- Fortalecimento da administração pública como indutora da demanda por sistemas industrializados.
Mais do que o anúncio de uma política pública, o programa sinaliza que a construção voltou ao centro das atenções. Ao alinhar a iniciativa a motores como o Programa Minha Casa, Minha Vida (MCMV) e a Estratégia BIM BR, o país desenha um cenário propício para potencializar a transformação digital de forma ampla.
O descompasso entre o discurso e a realidade
O otimismo dos anúncios, contudo, impõe perguntas duras:
- A indústria da construção está realmente preparada para responder a uma agenda de crescimento acelerado?
- A industrialização vai finalmente avançar como diretriz prática ou seguirá restrita a nichos?
- O que significa falar de produtividade em uma indústria ainda tão dependente de processos manuais e gestão fragmentada?
Há um descompasso claro entre o discurso e a realidade do dia a dia. De um lado, debatem-se conceitos sofisticados de inteligência artificial, gêmeos digitais e BIM avançado. Do outro, no chão de obra, o mercado enfrenta gargalos elementares, como a escassez severa de mão de obra qualificada e a falta de integração na cadeia de fornecedores.
Para transpor esse gap e capturar valor real, o setor se coloca em uma transição tão importante quanto desafiadora. A tecnologia deixa de ser um artigo de luxo restrito a grandes corporações para se tornar uma ferramenta de sobrevivência para empresas de todos os portes.
Exemplos já fazem parte do nosso cotidiano, incluindo algoritmos de IA e plataformas de dados para simulação operacional, monitoramento energético via telemetria e o avanço da construção modular (off-site). A convergência dessas soluções ataca diretamente a imprevisibilidade de custos e prazos, um dos maiores gargalos para o sucesso dos negócios.
Da Construção 4.0 à governança de dados
A consolidação desta nova era, também chamada de Construção 4.0, exige que os dados digitais sejam tratados como ativos gerenciáveis e padronizados, integrando o planejamento do escritório à execução em campo. O sucesso dependerá da velocidade com que o mercado conseguirá automatizar processos repetitivos e requalificar sua força de trabalho, substituindo gradativamente o perfil do operário exclusivamente braçal pelo do técnico focado em eficiência e montagem.
Com a expectativa do lançamento de novas obras do Minha Casa, Minha Vida no segundo semestre de 2026, após uma profunda reformulação nas regras do programa, o mercado tende a ser testado sob máxima pressão de volume e prazo. Ganhar escala sem controle rigoroso é a receita perfeita para gerar passivos gigantescos, sejam eles técnicos, trabalhistas, fiscais ou ambientais.
Neste cenário, o compliance se converte em um escudo financeiro para as construtoras. Garantir a conformidade dos processos, a rastreabilidade dos materiais e o cumprimento rígido de normas técnicas por meio de ferramentas digitais de gestão documental e inspeção é a única forma de viabilizar o crescimento sustentável.
O teste de maturidade: O BIM além do discurso
Também em maio, a BIM Fórum Conference mostrou que o debate sobre a importância da Modelagem da Informação da Construção já está superado. Agora, o verdadeiro teste de maturidade da construção brasileira é transformar a conscientização em adoção real, sistêmica e em larga escala.
O evento mostrou que o BIM é a espinha dorsal de uma pauta ampla de digitalização da construção e da infraestrutura. Mas, para que o mercado avance rumo ao impacto prático, é preciso focar em quatro pilares:
- Governança e cultura ISO 19.650 — É preciso consolidar o BIM com governança, utilizando Ambientes Comuns de Dados (CDE) e as diretrizes da ISO 19.650. Gestão documental rígida e rastreabilidade garantem que o modelo seja confiável desde o canteiro até a operação/manutenção.
- Industrialização e produtividade — O BIM é o catalisador da construção industrializada. A precisão do modelo evita falhas na montagem, enquanto a industrialização viabiliza o retorno financeiro do BIM no canteiro.
- Interoperabilidade e OpenBIM — A expansão do mercado depende de padrões abertos e neutros, como o IFC. O OpenBIM deve deixar de ser apenas uma pauta técnica para virar requisito de contratação.
- Capacitação e maturidade da cadeia — Há um desalinhamento na velocidade de adoção: grandes projetistas avançam, mas subempreiteiros e fornecedores locais ainda engatinham. A maturidade real só virá com um esforço massivo de capacitação, garantindo que todos os envolvidos consigam extrair valor da informação gerada pelo modelo 3D.
A linha de chegada da transformação
A convergência entre o Constrói Mais Brasil, a pressão da demanda habitacional e a maturidade do BIM abre uma janela de oportunidade inédita. Contudo, o sucesso desse novo ciclo será medido pela habilidade do setor de digitalizar o canteiro real, padronizar seus dados e blindar suas operações com um compliance rigoroso.
A tecnologia tornou-se a linha divisória entre as empresas que vão liderar o mercado e as que serão engolidas por seus próprios passivos e ineficiências. O próximo ciclo da construção já começou. A sobrevivência e a liderança nesse contexto dependerão da capacidade de transformar a informação em uma fundação sólida para o crescimento.
