Como promover a inovação na construção civil? - Autodoc

Como promover a inovação na construção civil?

Como promover a inovação na construção civil, um setor predominantemente conservador e avesso aos riscos? A resposta pode estar na preocupação dos empresários com a perenidade dos negócios, sobretudo em um mundo repleto de transformações que têm impulsionado a busca por eficiência com uso de novas tecnologias. 

O artigo de hoje busca responder essa pergunta. Continue conosco e você verá que inovar não é tão complicado como pode parecer em um primeiro momento.

Você verá neste artigo:

  • O que é inovação?
  • Diferentes tipos de inovação
  • Como promover a inovação na construção civil?
  • Desafios à implantação da inovação na construção civil
  • Dicas para as empresas da construção que querem inovar

O que é a inovação?

Trending topic global, a inovação é um conceito amplo, muito associado à construção de ideias e soluções novas. Ela pode ser definida como uma ideia implementada que gera valor para o negócio e atende a uma necessidade real da organização.

A inovação pode ser aplicada para incrementar o processo produtivo, melhorar processos internos, desenvolver produtos mais adequados às necessidades do consumidor e para melhorar a promoção do produto e sua colocação no mercado.

Nos últimos anos, temos testemunhado a expansão do ecossistema de inovação na construção civil, tanto em tamanho, quanto em complexidade. Isso garante às empresas acesso a um acervo cada vez mais diverso de novas soluções para impulsionar seus negócios.

Segundo o Mapa de Startups recém-publicado pela Terracotta Ventures, há mais de 1200 construtechs e proptechs ativas no Brasil, número que representa um aumento de 13,5% em relação ao mapeamento realizado em 2023. Construtechs e proptechs são, respectivamente, startups que desenvolvem soluções para os setores de construção civil e para o mercado imobiliário. Todo esse movimento é motivado, principalmente, por três constatações:

  • O que conduziu as empresas até o atual momento não será suficiente para garantir o sucesso desses negócios nos próximos anos. 
  • É preciso acessar soluções rápidas, que melhorem a produtividade e a eficiência operacional da companhia, em um contexto de alta competitividade.
  • É fundamental ter resiliência e rápida capacidade de adaptação em cenários de crises e de transformações muito rápidas.

Diferentes tipos de inovação

A inovação pode ser classificada em função de sua abrangência e impacto em três tipos: 

  • Inovação incremental: Mais comum, proporciona uma melhoria nos produtos ou processos existentes.
  • Inovação radical: Acontece quando são criados conhecimentos, ideias ou produtos completamente novos.
  • Inovação disruptiva: Trata-se de um processo em que uma tecnologia, produto ou serviço é transformado, ou substituído por uma solução inovadora superior, resultando em uma ruptura dos paradigmas tradicionais de um mercado específico e na criação de um novo hábito de consumo.

O conhecimento sobre esses três tipos de inovação é importante, uma vez que nem toda inovação tem que ser disruptiva. Inovações mais simples e incrementais também geram resultados positivos como redução de custo e aumento de produtividade, com a vantagem de envolverem menos riscos.

Como promover a inovação na construção civil?

Há, principalmente, duas maneiras de promover a inovação corporativa. A primeira delas é a inovação fechada, na qual a empresa mantém total controle sobre o sistema de inovação. Essa abordagem está essencialmente focada nas capacidades internas da organização e se baseia em dois conceitos principais:

  • Para ter lucro com pesquisa e desenvolvimento, a empresa deve fazer descobertas, desenvolvê-las e comercializá-las.
  • A empresa deve controlar sua propriedade intelectual, de modo que seus competidores não lucrem com suas ideias.

Há, também, a inovação aberta, cada vez mais em evidência por gerar resultados mais rápidos e exigir menos investimentos. Esse método se baseia na promoção de uma inovação colaborativa, com a empresa se conectando a partes externas que podem ser startups, institutos de pesquisa, ou mesmo outras empresas.

Essa abordagem pressupõe que:

  • A pesquisa e o desenvolvimento de origem externa pode criar valor significativo para a empresa;
  • A empresa não precisa, necessariamente, dar origem à inovação para lucrar com ela;
  • É possível adquirir outras propriedades intelectuais desde que contribuam para avançar o modelo de negócio.

Na construção civil, é crescente o interesse pela inovação aberta via programas de aceleração de construtechs e proptechs.

Desafios à implantação da inovação na construção civil

Em um mercado cada vez mais competitivo, onde a busca por redução de custos e maior lucratividade é constante, a inovação deve fazer parte de um planejamento estruturado e contínuo. Mas criar um ambiente propício à introdução de novas ideias e modos de fazer é um desafio para a maioria das empresas. Na construção civil, são desafios para a implantação de modelos de inovação:

  • Pouco envolvimento da alta liderança
  • Falta de conhecimento do time envolvido
  • Pouca disponibilidade para investir tempo e recursos em inovação
  • Ausência de uma cultura de inovação
  • Falta de entendimento de que os erros podem ser oportunidades de aprendizado
  • Resistência para a mudança de mindset nas equipes.

Dicas para as empresas da construção que querem inovar

Há uma série de práticas corporativas que podem ser adotadas para eliminar gargalos no processo de inovação. Entre elas destaca-se a criação de comitês e ações entre departamentos, bem como de projetos para incentivar o desenvolvimento de propostas inovadoras para a melhoria contínua dos processos. Outras práticas recomendadas pelas empresas que já avançaram em uma jornada de inovação são:

  • Buscar o engajamento da alta administração da empresa;
  • Possuir um propósito claro e bem definido com a inovação;
  • Focar na construção de uma cultura de inovação;
  • Ser resiliente. É necessário saber aprender com os erros e acertos e seguir firme na jornada;
  • Principalmente no início, promover “quick wins” com soluções de baixa complexidade que possam engajar seus executores.
  • Ao se relacionar com startups, também é importante avaliar a capacidade do parceiro fornecer o que foi combinado, assim como certificar-se de que requisitos jurídicos e legais foram atendidos.

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Juliana Nakamura

Jornalista (PUC-SP) pós-graduada em Mídias Digitais (FMU). Com mais de vinte anos de experiência, colaborou com uma série de veículos de comunicação, tanto na grande imprensa, quanto em mídia especializada. Produtora de conteúdo, é especializada na cobertura de temas relacionados à construção civil, mercado imobiliário e arquitetura/urbanismo. Colabora com a Autodoc desde 2020, escrevendo textos para o blog e conteúdos ricos.

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