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Atualmente, a construção civil representa 16% dos novos empregos gerados no Brasil. Os dados da CBIC (Câmara Brasileira da Indústria da Construção) reforçam as previsões de crescimento do setor nos últimos anos. Só em outubro de 2023, 2,67 milhões de pessoas foram contratadas, o maior número registrado desde julho de 2015. Mas quem busca mão de obra na construção civil enfrenta dificuldades que vão da escassez de profissionais disponíveis a alta rotatividade, passando pela necessidade de conhecimento técnico.
Neste artigo, apresentamos algumas reflexões e práticas que podem ajudar as construtoras a contratar com mais assertividade. Lembre-se que, ainda mais no contexto atual, contratar bem se tornou um diferencial competitivo. Continue conosco!
Confira neste artigo:
O apagão de mão de obra na construção civil
Quem constrói nos grandes centros urbanos brasileiros já está sofrendo os efeitos da falta de profissionais para atuar nos canteiros de obras. Um levantamento da CBIC aponta que 8 a cada 10 empresas têm dificuldades em contratar mão de obra na construção civil, principalmente profissionais qualificados. As vagas mais difíceis para preencher são para pedreiros, operadores de maquinário, serventes, eletricistas, carpinteiros, armadores, montadores, instaladores, engenheiros e técnicos de diversas especialidades.
Nesse artigo explicamos por que a escassez de profissionais no setor está no topo das preocupações dos empresários do setor.
Qual é a importância de contratar mão de obra especializada?
Os profissionais que trabalham no chão de obra impactam diretamente o resultado das construtoras. Afinal, as empresas que contam com times qualificados em seus canteiros apresentam maior produtividade, redução de retrabalhos e desperdícios, minimização de atrasos e maior segurança no trabalho.
Como contratar mão de obra na construção civil?
Em todos os segmentos, selecionar os melhores profissionais não é uma tarefa simples. Mas existem algumas iniciativas que podem ajudar na hora de recrutar, como listamos a seguir:
Adote critérios de seleção claros
O primeiro passo, independente da função desempenhada, é definir as características do candidato ideal para cada vaga. Alguns itens básicos que podem fazer parte desse perfil são: idade, escolaridade, conhecimentos específicos na atividade em que vai atuar, disponibilidade de horários e histórico de trabalhos já realizados.
Em um setor no qual a baixa qualificação predomina, é interessante priorizar os profissionais que frequentaram cursos profissionalizantes ou que tenham atuação comprovada em outras construtoras.
Habilidades associadas à inteligência emocional (soft skills) merecem ser consideradas na seleção, especialmente se a função a ser desempenhada for de liderança. Mestres e encarregados, por exemplo, precisam ter empatia e boa comunicação para mediar eventuais conflitos internos e criar um ambiente de trabalho produtivo e saudável.
Capacite seus profissionais constantemente
Antes de procurar profissionais no mercado, já pensou em olhar para os trabalhadores que você já tem dentro de casa? Muitas vezes tudo o que a equipe precisa para se desenvolver é capacitação e treinamento. Com isso, aqueles que demonstram vontade e capacidade para crescer se sentem mais valorizados e engajados. Sobretudo em períodos de mercado aquecido, reter bons profissionais, que já dominem as rotinas da empresa, é uma estratégia inteligente.
Para as construtoras que atuam em São Paulo, uma dica é o programa “Qualificação nos Canteiros de Obras”, promovido pelo SindusCon-SP e pelo Senai-SP. A iniciativa prevê a realização de cursos de capacitação diversos e rápidos para carpinteiros, armadores, pedreiros, azulejistas e instaladores de drywall.
Invista em ações para diminuir a rotatividade
Além dos custos envolvidos, o turnover gera impactos na produtividade de toda equipe, bem como do organismo da empresa e de seu clima organizacional. Por isso, é importante lançar mão de ferramentas que ajudem a gestão de recursos humanos e demonstrem valorização do profissional.
Outras estratégias válidas para reter talentos e diminuir o turnover de mão de obra na construção civil são:
- Manter uma política salarial competitiva com o mercado
- Oferecer um pacote de benefícios interessante
- Disponibilizar e incentivar a realização de cursos e treinamentos
- Oferecer planos de carreira
- Melhorar as condições e o ambiente de trabalho
- Criar políticas de reconhecimento
- Ter metas e KPIs (indicadores de performance) bem definidos
- Investir em uma cultura inclusiva e que promova a diversidade.
Invista na digitalização
Como em outras áreas, a digitalização está transformando as rotinas em recursos humanos. Hoje as empresas já podem contar com variadas ferramentas para divulgar vagas disponíveis, receber currículos e aplicar testes, por exemplo. Com isso, o processo de seleção e recrutamento torna-se mais ágil e menos burocrático.
Trabalhe o employer branding
Muitas empresas têm conseguido melhor desempenho na contratação de profissionais por trabalharem com o employer branding. Estamos falando de uma estratégia de marketing que visa gerar uma percepção positiva do mercado sobre a empresa como local de trabalho. Sobretudo em épocas de escassez de profissionais, o processo de contratação tende a ser facilitado quando a construtora é reconhecida como um local desejável para se trabalhar.
Adote o modo de contratação mais adequado para o seu negócio
Há alguns modos de contratação utilizados entre as empresas da construção civil. Além dos contratos regidos pela Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), há, os contratos de empreitada, terceirização e prestação de serviços, regulamentados pelo Código Civil e por legislações específicas.
É fundamental que o contratante esteja bem orientado juridicamente para evitar passivos trabalhistas e penalizações tanto do Ministério do Trabalho e Emprego quanto da Justiça do Trabalho.
Um modelo bastante usual é o contrato terceirizado no qual o trabalhador é contratado por um empreiteiro, que fica responsável por todos os encargos trabalhistas previstos pela CLT. Importante lembrar que essa forma de contratação não isenta o construtor de responsabilidade solidária. Nesse caso, o construtor deve se ater, entre outros pontos, à formalização, à regularização trabalhista e à situação fiscal da empreiteira contratada.
Conclusão
Em todos os setores da economia, contratar profissionais de maneira acertada e capacitá-los rápida e eficazmente não são tarefas simples. Na construção civil o desafio também é enorme, considerando especialmente a escassez de mão de obra e as fragilidades na formação dos profissionais, em diferentes níveis, que são causa de perdas de produtividade, de eficiência e de qualidade. A Autodoc tem apoiado as construtoras a superar esses desafios de várias maneiras. Uma delas é desenvolvendo soluções para a gestão da força de trabalho, a exemplo do Autodoc GD4 e do Autodoc Catraca. Entre em contato para conhecer mais sobre esses e outros produtos.
